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除了关键的价值驱动因素外，组织在特定的情况下会有其他的需求，这就要求领导者有一个特定的技能、能力和经验。从一个开拓性的组织到一个紧密的组织，一个领导者需要有技能的工作预算，制定政策和程序，或使工作程序标准化。
其他类型的企业对领导艺术有自己的具体要求。
根据企业的整体要求，承担特定职能的能力可能是至关重要的。例如，在旅游业，当扩大销售，由于增加供应能力，成为一个关键的驱动力，首席执行官必须直接或间接负责销售工作。在生产企业，当降低成本成为一个关键的驱动力，首席执行官最好有一个强大的生产管理背景，或有这一行动的全部责任，承担责任的副总裁的生产。
部门内也有功能性要求。在金融领域，安装新的金融软件包可能是解决问题的一个迫切需要。此时的首席财务官应该能够丰富专业知识的组织安装过程，或者要求其他人来解决这个问题。同样，负责生产的副总裁必须是专家的成本，或通过聘请专家来实现组织的战略需求。

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